还有一类核心资源就是各类UGC平台,用户产生内容的IP生产网站。
生活中处处都有无形的浪费,被视若无睹,而在外用餐剩余的瓶装水一般不会带走。
而随着产业从蛮荒阶段走向成熟,一大标志就是——以“人”为中心的IP化进程放慢。
无论当年是否上市,俏江南都逃不过没落的命运。 7、指标战略层面错误 我也曾经遇到我这样的公司,分明就是一个传统企业加上互联网工具实现营销的模式,即+互联网。但他的反应几乎是神速的,对骑手的安全是很重视的。
这些“复活”的“僵尸股”,最主要特征就是:高成长。凭什么?!就那么三五个人,两三条抢,我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%,那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过,但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径,很长一段时间,我们基本都处于一种走一步看一步的状态。